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培訓原則:公司的培訓以崗位評估體系和員工績(jì)效管理體系為基礎,各級各部門(mén)分工負責,分層實(shí)施,有計劃地對員工進(jìn)行企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、崗位技能和綜合素質(zhì)的培訓,使培訓更加有針對性和成效性。并以教育培訓和實(shí)踐鍛煉相結合為手段,著(zhù)力培養現代企業(yè)人才。